实践已经证明，企业文化所产生的力量对企业管理来说更具引导力、凝聚力和推动力，也是企业管理的最高境界。人们也越来越认识到，一个企业只有把管理和关爱与优秀的企业文化紧密结合，才能人性化地激发员工的行动力。

　　公司自2004年从国有企业改制成有员工持股的混合所有制企业，充分调动了员工各方面的积极性，使老企业焕发出了新的活力。改制十多年来，企业十分重视培育优秀的企业文化，培养员工良好的行为习惯，营造积极向上的竞争氛围。可以说，白敬宇今天所取得的各项成就，都得益于企业重视培育企业文化的意识和行动。公司的文化归纳起来主要集中在以下这三个方面，即：诚信文化、创新文化、爱心文化。

　　一、弘扬诚信文化

　　公司于2004年改制，2005年1月正式确定公司的企业精神为：诚信做人，用心做药;确立了企业的经营理念是：树立全员质量意识，打造无缺陷产品。

　　“诚信做人”的理念旨在引导员工：对企业要忠诚老实。公司要求每一位员工都要把“白敬宇”当作自己的“家”，自觉做这个“家”的主人;要把每一个产品当成自己的孩子来精心培养，对他人要真诚守信。人非圣贤，孰能无过!公司倡导犯了错误不掩饰，不找借口，而要勇于承认，积极改正，不要在意自己一时的“面子”，要学会说：“我错了!对不起!”。

　　“用心做药”，这对于制药企业来说，关键就是提供高质量的产品。药品关乎国计民生，是关系社会稳定的重要因素之一，因此长期以来，药企和药品安全都是国家监管和调控的重点对象。尤其是2006年“齐二药”事件发生后，社会对制药企业提出了更高的要求。白敬宇在2005年1月确立企业精神的同时，确定了企业的经营理念是“树立全员质量意识，打造无缺陷产品”，公司一直认为，对一个企业来说，产品质量是企业的灵魂，是企业综合素质的体现。

　　公司在生产实践中严格要求生产部门不打“擦边球”，不搞“潜规则”，实施GMP常态管理。在质量管理的操作层面，公司以“提高标准”为指导开展一切工作。企业从2006年开始就按照WHO的标准，将所有车间净化级别达到十万级，比国家标准早五年;2011年公司已经完成了无菌眼膏的出口订单，比国家要求的2015年底实现无菌眼膏生产提前了4年。公司重视留样观察分析，模拟在流通过程中可能会产生的质量问题，按全球4个地区的气候情况以及恶劣条件，来设计产品稳定性试验方案，使留样观察更加科学可靠，确保上市产品的持续质量跟踪。

　　二、营造创新文化

　　白敬宇创新文化的培育，重点体现在以“制剂出口”为引爆点进行公司再造的整个过程的方方面面。依照改制初期企业的现实状况，不仅内部缺乏人才，而且也根本无法吸引社会人才对企业的青睐，因此要依靠自身力量实现“打造无缺陷产品”的宏大目标，希望很渺茫。对此，白敬宇的创新做法是：挖掘潜力，合作借力。“制剂出口”这个概念就在这样的环境下应运而生，形式上是采取OEM和委托生产等方式做出口订单，其深远的意义是想通过与外商的合作，学习先进的制药理念，带动企业综合实力的全面提升。因为外商订制产品的质量标准要求更高，因此要高质量完成出口订单任务，就迫使公司要强制接受国外客户高标准要求，尽管很被动，却是严格的老师和教练。尤其是外商下单前的工厂审计，是对企业零距离的现场培训，检查官的“横挑鼻子竖挑眼”，正是让公司发现和改进自身不足的最好途径。

　　为了鼓励创新，企业还明确规定，在创新中所犯的错误不予追究，其界定的标准是：第一次做或第一次改进时，损失再大都与个人无关。这大大激发了员工的创造热情。同时，公司从2005年开始，每2年召开一届科技大会，会议宗旨是弘扬创新精神，奖励创新成果，让各种有助于公司发展的新概念、新观点、新技术得以展示，让有技能的员工赢得关注和尊重。会议不仅展示创新成果，也反思不足，寻找差距，以促进今后工作的更好开展。

　　三、建设爱心文化

　　公司的爱心文化，从对老员工的关怀中便可见一斑。公司是一个老企业，尽管已经改制，但体制的转变其实只是责任的明确，老国有企业遗留的大量难题则是无可回避的。改制后公司对老员工的岗位安排上，既没有“一刀切”，也没有“一朝天子一朝臣”，企业为了发展尽管每年陆续都招聘高等院校毕业生充实到各个岗位，但改制前留下的原有职工都得到了合适的安排，人心安定，企业氛围和谐。

　　公司对员工的关爱融入了许多细节之中。比如改制初期提供的免费工作餐，现在看似很平常，但对于竞争性行业的中小企业，尤其是当时企业刚刚盈利不久，员工想都不曾想。而且对食堂这个小小的窗口，白敬宇却把它当成企业的民生大计。公司董事长陶月宝亲自过问食堂的工作，他要求食堂要像生产车间一样实施标准化管理，各类设施定置摆放，标识清晰。不仅仅做到热饭热菜吃饱吃好，还建立标准规范饮食的营养搭配，保障员工的健康，同时还尽可能创造舒适的就餐环境，比如在餐厅配置音响等，让员工在午餐时得到良好放松。而对伏案工作的员工，每天给予半小时工作时间进行身体锻炼，对车间生产人员给予健康补贴。2012年以来，公司还在两个生产区改建“星级厕所”，并在浴室提供免费的洗化用品。为了增强整个团队凝聚力，公司时时处处从基层员工的角度出发去考虑问题，关注基层员工的冷暖，员工“五险一金”的缴费基数处于南京市的中上水平，住房公积金按最高比例缴纳。此外，从2008年开始，白敬宇每年7月都给员工发放旅游费，从2011年开始根据岗位的不同，每个员工在每年冬季还享受不同额度的取暖费。为了提高生产区员工上下班交通的舒适度，他们从2014年起，放弃原先租用公交车接送员工的方式，与旅游公司合作，投资350万元购置了6辆中通豪华客车，专门用来接送员工上下班，不仅提升了企业的层次，而且通过深入调研员工家庭住址，合理调整线路走向及站点分布，大大方便员工出行。

　　此外，公司于2007年开始在企业内部成立了“爱心基金”，用来帮助本企业患重病、因工负伤或因不可抗力灾难而导致家庭生活贫困者，以解决燃眉之急。基金成立近5年来，已有近500人次受到帮助，捐助金额达到80余万元。对于员工工作的家园——厂区的环境建设，公司从搬迁伊始就做了规划：绿化、美化、园林化。如今走进白敬宇的生产区，无论是原料厂区的亭台假山、鱼池喷泉，还是制剂厂区穿梭于每座厂房之间遮风挡雨的古典式木质长廊，那无声传递的美丽风景，相信任何一个走进企业的陌生人，都会产生由衷的舒适之感。

第一届技术大会合影	第二届科技大会颁奖现场	第三届科技大会先进发言
第四届科技大会颁奖	第五届科技大会高管宣誓	第六届科技大会暨大合唱表演会